中国电子商务发展趋势

电子商务在中国发展已经有一定的年头了，中国人到底对电子商务感觉如何，现在从事电子商务到火候了吗？让我们先看看中国电子商务的历史！
2000 病毒式爆发理论
　　
    电子商务的发展是有必然规律可循的。电子商务是信息与人的交互过程，人的数量决定了商务的数量，前期的高投入与会员交易数量的增长形成了明显的落差，这是导致电子商务出现投资泡沫的根本原因，这一年中著名的8848，无法成功。

    在病毒理论中，病毒的数量决定着病人的发病历程。当病人初步感染病毒时，由于病毒数量有限，病人的免疫系统对少量的病毒并未产生预防和抵抗，因此，病人不能感知已被感染，由此导致病毒数量在体内迅速膨胀。当病毒以指数速度增长到一定阶段后，病人会突然感受到疾病所造成的危害。其实这种危害早就产生，只是由于病毒数量未达到病征产生的临界数量而未被病人所感知。
2002 坚持忍耐

    这个年代是电子商务在沉默中坚持和忍耐的年代。2000年的电子商务由于起步时的泡沫破裂，导致在2001、2002年中逐步走入低谷。虽然电子商务走入了低谷，但任何一个网站都看到了不断增长的会员数量和不断上升的销售业绩。之所以坚持，就是因为他们认识到了病毒式爆发理论在电子商务领域中的可比原则，之所以忍耐，也是因为他们看到了未来的希望。能坚持下来的，在以后都表现十分出色，所谓逆境中靠忍！

2003 格局构成

    2003年的中国电子商务是三分天下的电子商务。北有当当、卓越，东有贝塔斯曼，南有大洋书城。中国举足轻重的三个大城市不但成为了中国电子商务的发源地，更成为中国电子商务的三大支柱。由于大家都在积累客户和寻找模式，因此电子商务的竞争并不激烈。但沉默的是力量的积累过程，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。2003年的沉默，预示着2004年的爆发。

2004充满戏剧

    2004年，是中国电子商务充满戏剧性的一年。年初，国际品牌亚马逊提着重重的钱袋来中国实现他全球部署的策略，亚马逊首先找到了中国电子商务的老大当当网洽谈收购，不知是当当网过于贪心还是鼠目寸光，在这个历史转折的关键时刻，做出了一个将被后人取笑的历史性错误决策。他们报了一个天文数字般的高价，于是，聪明的亚马逊立刻找到了排名第二的卓越网，在权衡了卓越网的优秀资源后，以比当当网所出价格低一半的钱成功买走了卓越网。

    从此，卓越网一下成为中国第一的电子商务网站，并立刻在与当当网的竞争中扯起了价格战的大旗。资金雄厚的卓越网在与民间资本为主的当当网的价格竞赛中显而易见的具备极大的优势。参与来自卓越的挑衅还是回避竞争继续埋头苦干，从当当网上，我们清楚的看到，回避竞争就是选择淘汰，而参与这样的竞争就是选择死的更难看！东边那只来自德国的狼－贝塔斯曼在卓越挑起的事端中选择了后者，保持沉默，似乎想在卓越与当当的竞争中渔翁得利，其实，他选择的只是在沉默中坚持到最后。南边的大洋书城由于国营体质的限制，在原管理团队全部撤离并自立门户成立了精彩网上书城后，销售一落千丈，目前从货源到陪送全部陷入了混乱，估计距离大去之限已不晚，取而代之的是精彩书城和白马书城之间的本土化激烈竞争。胜出者在Alexa网站中可以轻易的查到，那就是精彩书城。精彩书城在短短的3个月的时间中所取得的销售业绩与白马书城在长达3年中取得的销售业绩居然持平，甚至略胜一筹。由此可见，精彩书城的管理团队明显比白马书城的存在优势。

    在2004年中，除了原有的电子商务网站的惬意与失意以外，还有许多更有势力的网站开始争抢电子商务这块大蛋糕。淘宝网和由新浪雅虎共同打造的一拍网争相打着广告，开始了纯信息电子商务模式下的全新较量。于是，在纯信息电子商务领域中，形成了两军对垒的格局，鹿死谁手暂难定论，但资金必将成为杀场决胜的利器。然而，生物谷专家认为，行业的门户只能有两个，如图书音像有了当当和卓越，其它的只能靠边的，或者进行行业细分，从而特色的网站，如专攻某一行业的。否则最终无法与这两家相比。同样旅游的elong和携程同样把握几乎全部的市场。

2005 B2B在中国演绎三国演义
　　
    目前在领域共有6家公司,按实力排行: alibaba.com, hc360.com, 123trading.com, 8848.com, sparkice.com, meetchina.com. 后两个已经基本死亡! 8848.com转型为系统服务商, 就剩下阿里巴巴alibaba.com, 慧聪hc360.com, 全球采购123trading.com演绎三国演义!面对日趋频繁的跨国公司全球采购， 国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。全球采购123trading.com在阿里和慧聪打架的时候悄悄登场。

    在传统的B to C电子商务模式中，价格站将使当当网率先衰落下去，之后形成的竞争格局主角将是卓越网和贝塔斯曼。而贝塔斯曼显然将逐步失去优势，在卓越与当当的较量中，卓越将整合更多的优势资源，甚至包括当当逐步失守的大量阵地，而贝塔斯曼存在的诸多问题将导致在新的竞争中逐渐呈现出颓势。卓越网经过2004年近乎疯狂的全国性扩张后，迅速建立的框架由于体虚，需要进行强化和调整，因此，2005年的卓越网将在推进速度上比2004年稍微放缓，卓越网的大量资金将转移到他在2004年所建立的庞大架构之上。这个必然的调整将给南边的精彩书城和白马书城造成一个成长的契机。随着大洋书城的倒掉，精彩书城和白马书城将展开艰苦的争夺战，一个是争夺由大洋书城释放出来的客户，一个是争夺众多的优势资源。

    这一年的最大突破是中国最大的综合性信息服务门户对电子商务的参与和渗透。网易在冷眼旁观了整整4年后，终于决定从纯粹的信息服务模式过度到信息＋商务＋落地的综合服务模式。网易伸出的第一根触角就是在华南地区寻找合适的合作伙伴，迅速切入电子商务领域的同时，在华南建造起能够与卓越、当当、贝塔斯曼对垒的高墙。网易的电子商务计划将不仅仅停留在图书电子商务领域，在广州独树一帜的PConline，也将借助网易的推动跨入电子商务的门槛。整个华南地区将在网易的推动下形成服务更加丰富、资源更加庞大综合电子商务平台。网易借此打造出了中国第一个高门槛的电子商务平台，同时，卓越、贝塔斯曼等也开始为这个新加入的竞争对手所震撼，中国电子商务将从此形成南北对抗的新格局。

2005 新格局中的优势力量
　
    2005年所展开的格局对抗中，谁主沉浮的决定性因素已从单纯资金对抗发展到信息对抗、资金对抗和服务对抗的更激烈对抗形态。全球采购123trading.com掌握着资金对抗和信息对抗的优势条件，与跨国公司的落地服务相结合，全球采购123trading.com已展开了服务对抗的初步试验。然而，中国的互联网的特殊性使跨国公司在中国的互联网事业并不容易成功，中国雅虎等已是先例。而电子商务行业，如何解决诚信，信用卡的通用等问题，都依赖于网民素质的提高和银行业的发展。

    卓越掌握着资金对抗和服务对抗的优势条件，在2004年迅速建造的服务网络中，卓越还需要不断的加强对改网络的投入，以保证该服务网络的领先优势。贝塔斯曼在这三个对抗中几乎都不具备明显优势，贝塔斯曼的以不变应万变在这个网络瞬息万变的新规则中似乎开始过时了。

    当当在经过2004的资金消耗后，手中握着仅有的一点钱，在恐惧中逐步的衰败下去，虽然还有挣扎的机会，例如与贝塔斯曼合并等，但这种机会并不大。

    另一边，一拍网和淘宝网的激烈竞争2005年将进入白热化阶段，鹿死谁手，年底揭晓。虽然一拍拥有两大六户的背景，然而淘宝的先声夺人，以及广告战略，以及最近与MSN联合的战略使其占尽先机。因此一拍网想超过淘宝似乎并不容易。而相似的雅宝等网站仍居于一拍之前。

2005 总论
　
    传统的电子商务门户，尤其已与跨国公司联合的门户，如易趣（ebay)，卓越将成为真正的赢家，而完全本土化的电子商务网站将会面临经济的压力和管理的落后的制约，在发展中将受到一定的限制。有可能会落在后头。同时，值得关注的是新新门户，如123trading.com可能也会争一席之地。2005年谁将主宰中国电子商务的决定性力量，我们拭目以待这个力量的走向和动态，这个力量将不仅改变中国，更将影响世界。